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中国石油一建公司节约挖潜主题活动纪实
 
 中国石油新闻中心   2008-12-25  
 
 
　　“多降点、多省点、多攒点、多挤点、多挖点、多节点”，这是中国石油天然气第一建设公司在节约挖潜主题实践活动中总结的“六多”管理经验。今年，这个公司通过“六多”拣“芝麻”，抱回了“大西瓜”。截至11月底，公司已完成年营业收入38.85亿元，是年计划指标的129.72%。

　　多降点，落实责任不打折

　　这个公司把节能节水管理放在发展战略的突出位置，与上级主管单位签订了《“十一五”节能节水目标责任书》，到2010年底，公司措施节能量要完成600吨标煤，措施节水量要完成8000立方米。为确保目标的实现，这个公司认真组织员工学习《中华人民共和国节约能源法》，对照节能节水国家标准和行业标准，把所承接的工程建设项目作为重点，进行年度节能节水目标分解，形成了从决策层到基层单位四级责任管控网络，并通过对年度指标量化考核、评定，降低了施工成本，促进了节能工作。

　　多省点，过程控制不走样

　　一建公司积极优化施工方案，减少资源浪费。其中，王家沟项目部在承建50万立方米储罐工程中，制定了严谨的水压试验方案，仅使用9万立方米水便完成了16台50万立方米储罐试压任务。辽河项目部在承建年180万吨加氢裂化装置中，原设计使用1350吨和600吨履带吊来承担1042.5吨加氢精制反应器的吊装任务，但经过细致测算和优化吊装方案，仅从当地租赁1000吨履带吊和600吨履带吊，采取“吊车滑移法”，就完成了吊装任务，大幅度降低了吊装成本。

　　多攒点，资源配置重长远

　　这个公司加快了设备换代升级步伐，淘汰了一批低效高耗、有安全隐患的施工设备。截至今年10月底，公司共购置了716台新设备，并计划明年对部分使用年限长、技术落后、效率低、能耗大的设备进行淘汰更新，以此彻底解决“人、机、料”作业矛盾，大幅度提升工程质量和劳动效率。

　　多挤点，精打细算抓细节

　　对施工企业而言，一根焊条“九牛一毛”，微不足道。然而，就是这“一毛”，一建公司却和它较上了劲。一建公司在西部管线施工中，鼓励员工拣回现场焊条头，拣一根奖5分钱，如检查发现丢一根扣5毛钱，奖罚分明。虽然是件小事，却体现了公司环保至上的管理理念。荣获集团公司先进班组的321工程队孟飞班，从设置废物回收箱、修旧利废做起，主动维修设备，改进“二次灌浆内模板”，成为公司勤俭节约、挖潜增效的节约型班组，为其他基层班组树立了榜样。

　　多挖点，技术创新讲实效

　　一建公司先后在独山子、广西石化建造了年90万吋径管道预制厂，日产量可达到2500吋径，自动焊覆盖率达60%以上，管道预制深度提高了10倍。公司采用先进设计系统软件，使埋弧焊机和气体保护焊机的工作效率提高了3倍以上，大幅度减少了手工焊机，有效提高了工艺管道焊接一次合格率，大幅度减少了无损检测返工，缩短了工艺管道预制安装绝对工期。

　　多节点，合理布控出效果

　　一建公司通过对洛阳关林、吉利和安阳生活基地的民用液化气改造成天然气，提高了热效率和生活质量；通过对居民区住户更换2550组暖气片，提高了供暖效率和供暖质量，有效减少了能源消耗和环境污染；通过整改不合理的老线路和腐蚀管线，重新进行科学的用水用电规划、水、电线路布局和合理的管线敷设，使居民区节能节水工作形成了“统一核定用水量、统一计量收费”的管控体系，减少了资源浪费。据了解，截至12月初，这个公司今年实际节能量超过140吨标煤，超 额完成100吨标煤的年考核指标；措施节水量0.4万立方米，完成年考核指标的133.3%。
 
  来源： 中国石油报  作者： 记者 王进