大漠深处的安全劲旅

 2008-08-12 　 中国石化新闻网

　　中国石化新闻网讯（杨建晖 侯小鹏）一个只有11人的班组，管理着一座270万吨的集输站，累计处理合格原油1700多万吨，实现了3500多个日日夜夜的安全生产……
    安全工作只有起点，没有终点。为了保障油气集输安全，西北油田分公司塔河一号联合站在生产中坚持以人为本，实现了以人员安全推动生产安全的良性循环，安全管理取得显著成效。只有11个人的班组，累计处理合格原油1700多万吨，实现安全生产3500天，荣获全国“安康杯”劳动竞赛奖状。

    用集体智慧创效益

    一号联合站自投产运行以来，始终坚持“以人为本，依制管理”的指导思想，以安全生产为中心，不断进行技术革新、制度创新、管理求新，为实现经济效益目标和塔河油田的可持续发展做出了重要的贡献。

    该站从1998年11月投产至今，累计处理合格原油1700余万吨，累计处理气量140708×104Nm3，生产总量位居分公司的第一名。并先后荣获 “中石化五星级站库”、 “全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”“全国安康杯竞赛优胜班组”等荣誉称号。

    一号联合站全体员工以高度的主人翁责任感和敬业奉献精神，近10年来安全生产工作保持良好的运行状态，未发生一起安全生产事故，真正实现零事故，建站至今已安全运行3500余天，是分公司安全运行时间最长的一座集输站。

    一号联合站在开展“安康杯”创建活动过程中，积极鼓励员工立足岗位，创新创效。

    根据职工王安华、陈德高建议，一号联合站对轻烃站工艺进行改造。该工艺改造是在原浅冷工艺的基础上，增加了由脱丁烷塔回流罐放空管线管道到脱乙烷塔再沸器内部的气相液化气循环回路。通过此回路，回流罐放空的气相液化气可以进入到脱乙烷塔再沸器内部，遇到脱乙烷塔再沸器内温度较低的液相混烃后，就被冷凝下来了，再随原流程进入脱丁烷塔分馏。

    由于减少了这部分高温气相液化气进入脱乙烷塔的量，使得脱乙烷塔塔顶的温度较改造前下降了4℃左右，达到-67℃，有效回收了气相液化气，降低了脱乙烷塔塔顶温度，提高了轻烃回收率。

    改造后，回流罐放空的液化气在脱乙烷塔再沸器内被冷凝下来，脱乙烷塔再沸器气相的运行温度为33℃，在这样的温度下，脱乙烷塔再沸器内混烃中的甲烷、乙烷被分馏出来，每天增产约1吨，同时还可以使液化气罐压力降低。实现了技改年增产300多吨，创效上百万元。

    职工王怀国、李君华巧妙切换站内流程，将原生产重油管线改为轻油生产管线，原3000方外输管线作为重油生产管线。一举解决了储罐区因进油管线冲突在轻油进5#罐生产时、重油不能同时进8#、9#罐生产的难题，提高了库容利用率，大大缓解了生产压力，同时避免了一次较大的流程改造施工，保证了掺稀油长期稳定的供应，确保了稠油井的生产需求。

    用特色管理班组

    在日常管理中，一号联合站推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的安全环保“7S”管理，做到“日清日洁，日事日毕”。

    根据班组管理的特点一号联合站出台了“CPI”（Common Performance Indicator）考核管理制度，它是一号联合站在班组管理经验基础上提炼出的一套“新招”，它从“7S”管理、班组建设、安全生产、查六源、岗位学习和成本节约等六个方面细化考核细则，对岗位员工工作行为进行考核评价。

    该指标建立在“零”基础上，每周CPI看板积分能全面反映员工的工作表现、工作能力以及个人对班组建设的贡献。该考核制度实施以来，得到广大员工的一致认同，并在生产现场取得可喜成绩。这几项措施有力的鞭策和促进了一号联合站的安全管理工作。中石化安全督察组的一位领导视察了CPI看板之后说：“这样的管理方法很先进，应该推广。”

    用创新谋求发展

    一号联合站以“开拓创新、团结奉献、争创一流、树立典范”为团队建设目标，用青年人特有的创造力、魄力和热忱，致力于将该站打造成中石化一流的集输品牌。

    一号联合站在管理方面求新、求变、求突破，力求管理水平与时俱进，达到人性与管理的和谐。建立了公平、公正的岗位竞争机制，遵循全员参与，不拘一格，公平竞争，才为先，德最重的原则，在岗位职工的培训中鼓励岗位成才，一岗多能，对于特殊竞聘的岗位实行在奖金分配范围的特岗特薪。

    在培训方面，一号联合站创造性地推出了“点单式”培训，即由职工点出培训的项目，由各技术员负责培训。除了业务培训之外，还进行心理素质和身体素质类的培训，例如拓展训练、体育训练等。

    为了维护好、运行好生产设备，一号联合站执行“六源”“八定”方针，将现场设备管理同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”管理，做好“查六源”管理，采取“定人、定点、定项、定时、定标、定法、定班、定路”的“八定”方针，有效地提高职工素质，实现“三好四会”（三好——管好、用好、修好；四会——会使用、会保养、会检查、会排除故障），消除了“操作者只管操作，不管维修；维修工只管维修不管操作”的落后管理模式。

    骏马扬鞭自奋蹄。在优异的成绩面前一号联合站全体成员没有止步，仍然以“安全稳定、和谐发展”勇气和决心在前行的路上昂首阔步。