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大庆建设集团已形成十大核心产业技术系列和40项技术专长
 
 
 中国石油新闻中心   [ 2008-09-12 ] 
 
 
　　中国石油网消息（通讯员齐爽 记者张云普）：9月初，大庆油田建设集团再次修改完善科技管理办法和考核体系，理顺科技管理工作流程，建立科技创新激励机制，鼓励全员加大科技创新力度，大力实施科技创新战略，发展特色技术，加快技术转化，增加技术储备，增添企业发展强势，为大庆油田实现持续稳产、为企业拓宽发展空间提供强力保障。

　　大庆建设集团积极致力于推进行业的科技创新和产业升级，紧跟行业步伐，建立健全行业和企业科技创新机制，加大创新项目资金投入，3年来，科技总投入已达2亿多元。大庆建设集团继2006年成功入选美国《工程新闻记录》（ENR）中国承包商企业60强后，2007年排名由31位上升至26位，并跻身ENR全球承包商225强第123位。

　　大庆建设集团将科技发展战略作为企业整体持续发展的战略之一，全力打造核心技术，实现由过去的单纯施工密集型向管理、技术密集型转变。近3年来，大庆建设集团围绕核心产业加大科技创新力度，提高科技含量，推行“三位一体”管理体制和“双百人才”激励机制，深入开展特色、应用、储备3个层次的技术攻关活动，不断提高核心技术水平。截至9月10日，大庆建设集团已累计完成科研项目104项，其中局级项目32项，获得中国石油和化学工业协会科技进步奖4项，局科技进步奖18项，完成新技术推广56项，取得专利30项，累计创效突破3亿元。

　　发展特色技术，形成独有专长。2007年，大庆建设集团安装公司开展山区管道悬索跨越施工技术研究，完成云南昆钢大红山精铁矿浆输送管道工程施工任务，创出国内山区管道悬索跨越施工质量最好成绩。“十五”以来，大庆建设集团通过做强核心产业，瞄准国内同行业先进企业进行比较优势分析，形成了十大核心产业技术系列和40项技术专长。目前，大庆建设集团正着手开发应用石油工程项目造价综合管理、车辆调配、物资管理等管理系统，全方位强化过程管理与控制，创建管理集成化、数字化的新模式。

　　加快科技转化力度，提升竞争实力。大庆建设集团把施工难题作为科研课题，一经攻克，马上应用于生产，实现科技成果向生产力的快速转化。2007年，大庆建设集团化建公司承建大连国家石油战略储备库30座10万立方米大型储罐的施工任务。如何用海水试压成了一道技术难题。科研人员在现场不分昼夜展开科技攻关，在短时间内彻底解决了海水含盐量高、氯离子对罐板有腐蚀作用这一技术难题，取得海水试压技术的新突破。仅此一项，就为企业节约资金300余万元。凭借在大连战略储备油库项目中建立的良好信誉，今年，化建公司又成功中标中国石油商业储库原新港南、北库区15座2万至5万立方米原油储罐主体拆除任务。技术人员创新实践，将移动滑车、吊篮作业等建罐方式大胆应用到拆除施工当中，比预定计划提前7天完成任务。

　　加强储备技术研究，增添发展后劲。大庆建设集团在重点搞好特色优势技术、支撑性技术的同时，正在进行一批前瞻性技术的研究与攻关。为保证油田在用管线、储罐的正常生产，目前，大庆建设集团已开展管道大修技术的研究。使用这项新技术，可比原管道提高输液量5%至10％，并且保留管道原有外防腐保温体系不变，又不开挖土方，修复成本可降低50％。凭借在大型储罐施工上的竞争优势，大庆建设集团正加紧进行厚壁容器窄间隙焊接技术的研究和压力容器耐蚀堆焊技术研究；针对南堡油田开发，进行滩海油气工程施工配套技术研究；针对中俄输气管道工程项目，进行永冻土地区防腐保温管道预制与施工技术研究。