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第二管道公司全面落实各方资源抢上生产

　　经过全体职工的共同努力，第二管道公司1-9月份共完成管线安装259.4公里，74.7万寸D。进入四季度任务更加繁重。按计划，四季度共计需要完成管道安装150公里，39.5万寸D。任务量之大，困难之多是公司管道施工历史上取得突破的一年。困难即是挑战，更是跨越式发展的一次机遇。为全面完成四季度施工生产任务，第二管道公司从落实资源入手，积极部署，全盘规划，统筹调配，抢占先机，加快施工进度步伐。

　　针对建设公司下达的各项指标及各个专业项目实际施工进度，第二管道工程公司积极开展找差距，摆不足，明确任务，做到心中有数。按照四季度产值目标，抓好“四条主线”，即：以技术管理为核心；以强化资源调配控制和分包队伍管理重点；以过程控制为重点；抓好项目降本增效核算。同时开展总结经验，选树先进，加大责任考核，围绕工期目标、产值目标抓好生产要素提前配置，保证施工连续性。

　　在专业项目资源调配和工期控制上，对天炼、唐海、川维等收尾阶段的专业项目，采取收缩性政策，根据剩余任务量安排少量人员，10月底前突击完成任务，将人员撤离转移。对上海高桥、上海金山、锦州等任务量小，工期短的专业项目，提前安排人员和制定施工技术管理措施，采取短平快的方式短期内快速完成主要实物量，保留少量人员，将主要资源快速转移。对福建、惠州等处于施工后期的外埠重点专业项目，采取大干快上抢进度的方式，11月底前完成主要实物量，将大量有生力量提前转移。对广州、南京等新开专业项目，采取以少量自有职工为核心，进行特材施工。同时与项目一起，全力组织分包资源，先后组织了150余个岗组充实到两个项目之中，并抽调自有骨干职工参与分包队伍管理，保证提高分包队伍管理水平和施工进度。对天津一体化乙烯和炼油焦化预制任务，第二管道公司在天炼肩袖结束之前，就愈各支分包队伍协商，明确了下一阶段的任务分工和人员调配计划，使各家分包资源即使调整资源，尽早进入，确保年底前超额完成施工计划。

　　对分包队伍管理上，加大加深经济关联性和合作力度。结合前期对分包队伍的考核，清除施工能力差、考核不合格的队伍；对提高施工能力有潜力的队伍，在管理上、技术支持上加大帮扶力度。在分包队伍资源施工中的互补上，根据前期经验总结，采取介入管理模式，工程公司直接调动分包队伍人员、设备并加大分包队伍互相之间协商调动的力度，最大程度的发挥资源效率。同时提前分配分包队伍的施工任务，细化分包联营队伍的合同管理，加大分包队伍完工后的结算工作力度，保证资金及时到位，提升分包队伍的工作积极性。

　　继续加大形势教育力度。对公司和工程公司1-9月份取得的成绩进行广泛宣传，将公司发展的良好形势成为激发职工克服四季度施工生产困难和天气寒冷不利条件的催化剂。加强对自有及分包职工的慰问工作并切实安排好决战四季度期间一线员工的生产和生活，为施工生产创造良好的生活环境，提高全员士气，以铁军的风范，全力以赴决战决胜，创造管道施工腾飞新篇章。

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