工程建设顺利 产储运销均衡
 
 
 中国石油新闻中心   [ 2008-04-03 10:43 ] 
 
 
 

　　在春风送暖、万物复苏的日子里，格尔木石化基地各单位基本完成了一季度生产、集输、油气加工、销售等任务，实现了首季生产安全平稳运行，为油田全年均衡生产打下了坚实的基础。
   
　　截至3月31日，生产天然气12.60亿立方米，管道输油49.46万吨，生产甲醇10.67万吨，原油加工28万吨;销售天然气11.3亿立方米，柴油11.86万吨，甲醇10.44万吨，聚丙稀0.55万吨，主要指标均达到计划要求。
   
　　一季度，石化基地各单位在天气寒冷、生产难度较大的不利条件下，深入学习贯彻油田“两会”精神，按照油田“站在新起点，落实三级储量一亿吨;创造新业绩，完成油气当量六百万”的工作目标，强化管理，扎实工作，全面落实集团公司安全生产“六条禁令”，确保了任务的完成。天然气公司以构建精品气田为目标，坚持“管理重心下移，管理重点放在一线”的方针，充分发挥“走动式”管理的作用，采用气田防砂、泡沫排水采气、油套分采、井下节流、高孔密射孔等新技术、新工艺，保持了天然气的高产稳产。台南26亿立方米产能建设工程正在紧锣密鼓的进行，3月1日正式开工，现开钻7口井，2口完井，累计进尺9373米，全面把握了生产的主动权。管道输油处全面落实“高起点、高标准、高效益”的运行管理要求，严格执行“严、细、准、灵、快、狠”的调度指令，积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的“6S”精细管理模式，提升了高海拔、大落差、原油凝固点高的输油管道运营管理水平，今年重点工程之一的10万立方米储罐工程已于3月28日开工，目前正在进行工作场地的三通一平。格尔木炼油厂面对春运、成品油高库存、设备老化等压力，加大综合协调力度，优化装置操作参数，提高操作平稳率，做好了产、运、销平衡，促进了装置的“安、稳、长、满、优”运行，同时严格执行炼化企业24项管理制度，以“只有规定动作，没有自选动作”为目标，加强过程监控，保证了出厂油品全部合格。销售公司从油田销售实际出发，全面推行“阳光销售”工程，建立健全了一系列的“阳光用人机制”、“阳光教育机制”、“阳光监督机制”、“激励与约束机制”等，规范了客户的选择、竞价销售的具体操作、生产企业和贸易商的评估标准及其优惠措施，大客户的吸纳等，从制度层面上提高了对客户的管理与控制，促进了销售任务的完成。格尔木社区管理中心坚持在“绿化美化、基地服务、后勤保障、基地管理”4个方面下功夫，优质服务基地群众，尤其是在拉萨打砸抢烧暴力事件发生之后，针对石化基地所处的特殊地理位置，主动与格尔木市相关单位沟通协调，及时掌握信息，并加强基地治安巡回检查，落实治安防范措施，为基地居民营造稳定和谐的工作生活环境。

  作者： 李文清